Transformación digital

¿Pueden los servicios de ingeniería de productos hacer que la innovación sea asequible?

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Juan Esteban Chaparro Machete
COO
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Tres Astronautas
Todas las industrias
August 23, 2024
10 min
Colaborador
Perspectivas clave:
  • Los servicios de ingeniería de productos pueden reducir significativamente los costos de innovación al aprovechar la experiencia y los recursos externos.
  • Estos servicios ayudan a acelerar el tiempo de comercialización mediante la creación rápida de prototipos y metodologías de desarrollo eficientes.
  • El desarrollo de software cercano a la costa ofrece un equilibrio entre la rentabilidad y los resultados de alta calidad para proyectos innovadores.
  • Las estrategias de colaboración y los enfoques de codesarrollo eficaces pueden maximizar la innovación y, al mismo tiempo, minimizar los gastos generales.

La innovación es el elemento vital del éxito. Sin embargo, el coste de dar vida a nuevas ideas a menudo frena las ambiciones creativas. Aquí es donde los servicios de ingeniería de productos están causando sensación, ya que ofrecen una posible solución al antiguo dilema de equilibrar la innovación con la asequibilidad. Dado que el 78% de las empresas citan los altos costes de I+D como uno de los principales obstáculos para la innovación, la necesidad de estrategias de desarrollo de productos rentables nunca ha sido tan apremiante.

Los servicios de ingeniería de productos están cambiando las reglas del juego para las empresas de software y más allá, ya que proporcionan un puente entre las ideas innovadoras y la implementación práctica. Estos servicios abarcan una amplia gama de capacidades, desde descubrimiento de productos e ingeniería de diseño para estrategia de desarrollo y cartera. Al aprovechar la experiencia externa, las empresas pueden aprovechar nuevas formas de perseguir sus objetivos estratégicos, impulsar el crecimiento de los ingresos y mantenerse a la vanguardia. Este artículo analizará cómo los servicios de ingeniería de productos están revolucionando el panorama de la innovación, haciendo posible que las empresas de todos los tamaños hagan realidad sus visiones sin arruinarse.

Comprender el dilema del costo de la innovación

La importancia de innovación en el mercado actual

La innovación se ha vuelto crucial para éxito empresarial. Ofrece el potencial de impulsar el crecimiento, mejorar la eficiencia y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes 1. Más del 80% de las empresas maduras digitalmente consideran que la innovación es una fortaleza fundamental, lo que destaca su importancia para obtener una ventaja competitiva 1. La innovación permite a las empresas desarrollar productos y servicios únicos, diferenciándolas de la competencia y posicionándolas para aprovechar nuevas oportunidades.

Aumento de los costos de la I+D interna

A pesar de su importancia, la innovación a menudo conlleva importantes desafíos financieros. Los altos costos asociados con investigación y desarrollo internos puede reprimir la creatividad y ralentizar el progreso 2. Muchas empresas descubren que la contratación de nuevo personal para el desarrollo de aplicaciones supera rápidamente el costo de trabajar con una agencia 3. Además, las herramientas y el software especializados necesarios para crear experiencias únicas dentro de las aplicaciones pueden reducir aún más los presupuestos 3. La realidad de la innovación es que a menudo no está a la altura de las expectativas, como lo demuestran estas alarmantes estadísticas:

  • El 68% de los proyectos internos superan sus presupuestos
  • El 72% de los equipos tienen deudas técnicas en sus proyectos
  • El 40% de los equipos informa que la deuda técnica dificulta su capacidad de innovación y entrega de nuevas funciones
  • El 38% de las empresas emergentes fracasan por quedarse sin efectivo, lo que destaca la importancia de las estrategias inteligentes con el presupuesto, como la subcontratación

Estas estadísticas subrayan los desafíos y riesgos financieros asociados con la I+D y la innovación internas.

La búsqueda de estrategias de innovación rentables

Para abordar el dilema del costo de la innovación, las empresas están explorando enfoques más asequibles. Experimentación de bajo costo ha surgido como un método estratégico para probar ideas e hipótesis de forma rápida y económica 2. Este enfoque permite a las organizaciones validar conceptos, identifique posibles problemas y perfeccione las soluciones de manera eficiente sin una inversión financiera significativa 2. Al adoptar estas estrategias, las empresas pueden acelerar la innovación, reducir el riesgo y adaptarse de manera más eficaz a las cambiantes demandas del mercado.

Cómo los servicios de ingeniería de productos impulsan la innovación asequible

Los servicios de ingeniería de productos están revolucionando la forma en que las empresas abordan la innovación, haciéndola más accesible y rentable. Estos servicios ofrecen una estrategia estructurada para rediseñar productos y experiencias atractivos en un ecosistema tecnológico que cambia rápidamente 4. Por aprovechar la experiencia externa, las empresas pueden aprovechar nuevas formas de perseguir sus objetivos estratégicos e impulsar el crecimiento de los ingresos.

Aprovechar la experiencia y los recursos externos

Los servicios de ingeniería de productos brindan acceso a un grupo diverso de talentos globales, lo que permite a las empresas beneficiarse de habilidades especializadas sin la sobrecarga de contrataciones a tiempo completo 5. Este enfoque permite a las empresas centrarse en sus competencias principales y, al mismo tiempo, subcontratar tareas críticas de ingeniería. Las empresas pueden implementar rápidamente recursos adicionales para nuevos proyectos o reducirlo según sea necesario, alineando el ancho de banda de ingeniería con las demandas del mercado 5.

Desarrollo de software cercano a la costa, con empresas como Tres astronautas (guiño, guiño), ofrece un enfoque rentable para la innovación y la ejecución de proyectos. He aquí cómo hacerlo:

  • Eficiencia de costos: El desarrollo cerca de la costa reduce significativamente los costos en comparación con los modelos terrestres, lo que permite ahorros sustanciales sin comprometer la calidad. Este enfoque permite a las empresas asignar su presupuesto de manera más eficiente, maximizando el ROI.
  • Costo y calidad equilibrados: El desarrollo cercano a la costa proporciona un equilibrio entre el costo y la calidad, ofreciendo precios competitivos sin comprometer la calidad de las soluciones de software.

Al aprovechar estos aspectos rentables del desarrollo cercano a la costa, las empresas pueden optimizar sus presupuestos y, al mismo tiempo, acceder a servicios de desarrollo de software de alta calidad.

Reducir los costos generales y de infraestructura

La subcontratación de la ingeniería de productos convierte los altos costos fijos de empleo en tarifas flexibles por proyecto 5. Este enfoque elimina los gastos asociados con la contratación, la compensación, los beneficios, las licencias de software y el equipo. Además, los servicios de ingeniería de productos suelen implementar metodologías de desarrollo ágiles para acelerar las mejoras de los productos y reducir el tiempo de comercialización 6.

Acelerar el tiempo de comercialización

Los servicios de ingeniería de productos permiten a las empresas evaluar las ideas de productos desde todos los ángulos, planificar múltiples soluciones y elegir el enfoque correcto 4. Este proceso incluye tecnologías de creación rápida de prototipos y sesiones de pruebas con los usuarios para recopilar comentarios sobre la usabilidad y la funcionalidad 6. Al repetir los prototipos en función de los comentarios de los clientes, las empresas pueden mejorar el diseño de los productos y acelerar los ciclos de innovación y, en última instancia, reducir el tiempo de comercialización y aumentar la competitividad 6.

Maximizar la innovación y minimizar los costos

Para maximizar la innovación y, al mismo tiempo, mantener los costos bajo control, las empresas pueden emplear varias estrategias. Al aprovechar los servicios de ingeniería de productos de manera eficaz, las empresas pueden lograr un equilibrio entre la innovación y la asequibilidad.

Estrategias para una colaboración eficaz con los proveedores de servicios

  • Garantice la alineación impulsada por la empresa mediante la asignación de las iniciativas a los objetivos organizacionales fundamentales
  • Establezca canales de comunicación claros
  • Definir el alcance y las expectativas del proyecto
  • Establezca metas e hitos medibles
  • Fomentar una cultura de confianza y transparencia

Equilibrar capacidades internas con servicios externos

Los servicios de codesarrollo implican el desarrollo colaborativo de software en el que un equipo externo trabaja en estrecha colaboración con el equipo interno de la empresa. Este enfoque ofrece varios beneficios:

  • Intercambio de conocimientos: El equipo externo aporta habilidades y conocimientos especializados, lo que mejora las capacidades generales del proyecto
  • Eficiencia de costes: El codesarrollo puede ser más rentable que mantener un equipo interno completo, especialmente para proyectos o tecnologías específicos
  • Desarrollo más rápido: Las agencias suelen tener flujos de trabajo establecidos que pueden acelerar los procesos de desarrollo
  • Flexibilidad: Las empresas pueden aumentar o reducir los recursos en función de las demandas del proyecto
  • Transferencia de conocimiento: El equipo externo puede capacitar y mejorar las habilidades del equipo interno durante la colaboración

Al implementar los servicios de codesarrollo, es importante:

  • Establezca prácticas claras de gestión de proyectos
  • Defina las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo interno y externo
  • Garantizar la integración adecuada de los flujos de trabajo y las herramientas para crear una dinámica de equipo unificada

El codesarrollo puede ser particularmente beneficioso para las empresas que buscan innovar, transformarse digitalmente o desarrollar soluciones de software, al tiempo que aprovechan la experiencia externa junto con sus capacidades internas.

Aprovechar las reservas de talento globales para la innovación

La subcontratación de los servicios de ingeniería puede suponer un ahorro de costes del 30 al 50% en mano de obra y del 20 al 30% en el ciclo de vida general del desarrollo 8. Brinda acceso a talentos diversos, fomenta la creatividad y mejora las soluciones técnicas. Las empresas pueden ampliar sus capacidades de manera flexible, adaptándose a los requisitos del proyecto sin tener que mantener un gran equipo interno.

El impacto de los servicios de ingeniería de productos en la innovación asequible

Los servicios de ingeniería de productos tienen una influencia significativa a la hora de hacer que la innovación sea más asequible y accesible. Al aprovechar la experiencia y los recursos externos, las empresas pueden reducir los gastos generales y acelerar el tiempo de comercialización, lo que les permite mantenerse competitivas en un entorno que cambia rápidamente. Este enfoque permite a las empresas equilibrar sus capacidades internas con servicios externos especializados, aprovechando las reservas de talento globales para impulsar la creatividad y mejorar las soluciones técnicas.

A medida que el panorama de la innovación sigue evolucionando, los servicios de ingeniería de productos ofrecen un camino prometedor para superar la dilema entre el costo de la innovación. Estos servicios proporcionan una estrategia estructurada para rediseñar productos y experiencias atractivos, lo que ayuda a las empresas a adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y, al mismo tiempo, mantener los costos bajo control. En resumen, las empresas que buscan impulsar sus esfuerzos de innovación sin arruinarse, debería considerar la posibilidad de explorar los servicios de ingeniería de productos. Únase a nosotros en nuestro taller gratuito para evaluar sus necesidades y oportunidades de IA y transformación digital.

Preguntas frecuentes

P: ¿Qué son los servicios de ingeniería de productos?

R: Los servicios de ingeniería de productos son soluciones de subcontratación especializadas que ayudan a las empresas a desarrollar, mejorar e innovar sus productos. Estos servicios cubren varios aspectos del desarrollo de productos, incluidos el diseño, la creación de prototipos, las pruebas y la optimización.

P: ¿Cómo hacen los servicios de ingeniería de productos para que la innovación sea más asequible?

R: Los servicios de ingeniería de productos hacen que la innovación sea más asequible al:

  • Reducir los costos generales y de infraestructura
  • Brindar acceso a experiencia especializada sin contrataciones a tiempo completo
  • Acelerar el tiempo de comercialización
  • Permitir la experimentación y la creación de prototipos rentables
  • Ofrece una escalabilidad flexible de los recursos en función de las necesidades del proyecto

P: ¿Cuáles son los beneficios de utilizar el desarrollo de software cercano a la costa?

R: El desarrollo de software en Nearshore ofrece varios beneficios:

  • Rentabilidad en comparación con el desarrollo terrestre
  • Acceso a talento de alta calidad a precios competitivos
  • Alineación más estrecha de las zonas horarias para una mejor colaboración
  • Similitudes culturales para facilitar la comunicación
  • Enfoque equilibrado entre el ahorro de costes y la garantía de calidad

P: ¿Cómo pueden las empresas colaborar eficazmente con los proveedores de servicios de ingeniería de productos?

R: Para colaborar eficazmente con los proveedores de servicios, las empresas deben:

  • Garantice la alineación impulsada por el negocio con los objetivos de la organización
  • Establezca canales de comunicación claros
  • Definir el alcance y las expectativas del proyecto
  • Establezca metas e hitos medibles
  • Fomentar una cultura de confianza y transparencia

P: ¿Qué es el codesarrollo en el contexto de los servicios de ingeniería de productos?

R: El codesarrollo es un enfoque colaborativo en el que un equipo externo trabaja en estrecha colaboración con el equipo interno de la empresa. Ofrece beneficios como el intercambio de conocimientos, la rentabilidad, un desarrollo más rápido, la flexibilidad y la transferencia de conocimientos. Este enfoque permite a las empresas aprovechar la experiencia externa y, al mismo tiempo, mantener el control sobre sus proyectos.

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