Desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD) está transformando el desarrollo de software. Este enfoque hace hincapié en la colaboración y el entendimiento compartido, revolucionando la forma en que los equipos crean y prueban el software. A medida que evolucionan las metodologías ágiles, el BDD se destaca como una poderosa herramienta para mejorar la calidad del software y ofrecer un valor empresarial real. Hemos experimentado de primera mano cómo el BDD puede transformar el trabajo en equipo, lo que lleva a una mejor comunicación y ciclos de desarrollo más eficientes.
En este artículo, analizaremos los principios clave de BDD y explicaremos cómo se integra perfectamente en el marco ágil. Vamos a destacar cómo BDD mejora la comunicación entre los miembros del equipo técnico y no técnico. También obtendrás consejos prácticos para implementar el BDD en tus equipos ágiles, como la redacción de criterios de aceptación efectivos y la automatización de las pruebas. Al final, comprenderá cómo el BDD puede mejorar sus prácticas ágiles y generar resultados de software superiores.
Hemos descubierto que Desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD) es un punto de inflexión en el mundo del desarrollo de software. Es un enfoque que reúne a diversos miembros del equipo y alinea a todos hacia un objetivo común. Analicemos los principios clave que hacen que el BDD sea tan efectivo.
En esencia, BDD garantiza que entreguemos exactamente lo que la empresa necesita. Al mantener a los equipos centrados en los objetivos reales, garantiza que cada tarea de desarrollo se alinee con los objetivos empresariales específicos. Este enfoque en las funciones de alto valor garantiza que nuestros esfuerzos siempre se dirijan a lo que realmente importa.
El mapeo de impacto es una técnica clave en el BDD. Durante los talleres de descubrimiento, proporciona una representación visual de los resultados de los usuarios y su alineación con los objetivos organizacionales más amplios. Esta herramienta visual es increíblemente útil, ya que ayuda a todos los miembros del equipo a entender el «por qué» de nuestro trabajo. Fomenta una visión compartida y garantiza que todos avancemos en la misma dirección.
Al adoptar estos principios, capacitamos a nuestros equipos para que obtengan resultados impactantes y significativos.1 2
El enfoque de BDD en los ejemplos transforma la comunicación del equipo. Usamos Gherkin, un lenguaje estructurado, para delinear los requisitos como escenarios. Estos escenarios presentan el comportamiento esperado del software desde la perspectiva del usuario. Esta es una estructura sencilla para un escenario:
Dado que un producto tiene un precio de 15€
Cuando lo añado a la cesta
Entonces, el precio total de la cesta debería ser de 21€
Este enfoque ofrece varios beneficios clave:
El uso de un lenguaje compartido, a menudo llamado «lenguaje ubicuo», es crucial. Combina perspectivas técnicas y empresariales, por lo que es accesible para todos los miembros del equipo. Esta comunicación inclusiva fomenta una mejor colaboración y comprensión. 3
El último principio clave del BDD es automatizar las pruebas de aceptación. Estas pruebas, basadas en nuestros ejemplos, tienen dos propósitos cruciales:
Al automatizar estas pruebas, podemos ejecutarlas de forma continua, validando que el sistema admite nuevos comportamientos incluso a medida que evoluciona. Este enfoque mejora significativamente nuestra capacidad de ofrecer software de alta calidad de manera consistente.
A menudo utilizamos el formato Given-When-Then para estas pruebas, que se alinea perfectamente con marcos como Cucumber. Este formato conecta la causa y el efecto (que se alinea con el pensamiento humano) con las entradas y las salidas (que se alinean con la forma en que las computadoras procesan las instrucciones).
La adopción de estos principios ha transformado nuestro proceso de desarrollo.. Hemos mejorado la comunicación, hemos centrado nuestros esfuerzos en ofrecer un verdadero valor empresarial y hemos mejorado nuestra capacidad para garantizar la calidad del software durante todo el ciclo de vida del desarrollo.
Hemos experimentado de primera mano cómo Desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD) transforma las prácticas ágiles. Más que una simple metodología, es un punto de inflexión que reconfigura nuestro enfoque de desarrollo de software. Exploremos cómo BDD mejora las metodologías ágiles.
Uno de los mayores desafíos a los que nos hemos enfrentado al pasar de la recopilación de requisitos tradicional a marcos más adaptables, como Scrum, es articular de manera efectiva lo que quiere la empresa. El BDD ha supuesto un soplo de aire fresco en este sentido. Nos ha ayudado a cambiar nuestro enfoque de las acciones del sistema a centrarnos en los resultados empresariales, garantizando que estamos creando lo correcto por los motivos correctos.
Así es como BDD ha transformado nuestro proceso de recopilación de requisitos:
BDD ha sido un catalizador para mejorar la colaboración entre nuestros equipos. Ha eliminado los silos y ha fomentado un entendimiento compartido entre los miembros del equipo técnicos y no técnicos. Aquí te explicamos cómo hacerlo:
Este enfoque colaborativo ha permitido mejorar la comunicación y aumentar la eficiencia de los ciclos de desarrollo. Todos estamos «en el mismo barco», alineados y trabajando para lograr los mismos objetivos.
BDD ha impulsado nuestros ciclos de retroalimentación, un componente fundamental del desarrollo ágil. Hemos implementado una serie de mecanismos de retroalimentación que proporcionan información rápida en las distintas etapas del desarrollo:
Al implementar estos ciclos de retroalimentación, hemos mejorado significativamente nuestra capacidad para validar los procesos de trabajo e identificar áreas de mejora. Nos ha permitido ser más receptivos, fomentar el aprendizaje continuo y crear una colaboración eficaz entre los miembros del equipo.
En conclusión, el BDD ha tenido un profundo impacto en nuestras metodologías ágiles. Ha mejorado nuestra recopilación de requisitos, ha mejorado la colaboración entre los equipos y ha acelerado nuestros ciclos de retroalimentación. Al adoptar BDD, hemos creado un proceso de desarrollo más flexible, receptivo y eficaz que ofrece un valor empresarial real.
La implementación de BDD requiere un cambio en la forma en que abordamos los roles dentro de nuestros equipos ágiles. Si bien Scrum hace hincapié en la autoorganización, hemos descubierto que ciertos roles deben estar claramente definidos para que el BDD sea realmente efectivo.
Presentamos al líder de asistencia de calidad (no al control de calidad): Esta función fundamental actúa como entrenador y experto en la materia, centrándose en las pruebas y la cobertura. Revisan las especificaciones de las pruebas, identifican las brechas y colaboran con el equipo para mejorar la precisión. Este enfoque colaborativo mantiene nuestro espíritu ágil y permite al equipo alcanzar la excelencia.
La inclusión es clave para el éxito de BDD: La participación de todas las partes interesadas (desarrolladores, expertos empresariales y diseñadores) garantiza una comprensión compartida de los requisitos y los comportamientos esperados. Al unir a todos, creamos un equipo cohesionado alineado con objetivos comunes.
Al adoptar estas funciones y fomentar la colaboración, fortalecemos nuestras prácticas ágiles y obtenemos resultados superiores. 6 7
Hemos adaptado nuestro flujo de trabajo de sprints para incorporar las prácticas de BDD de manera eficaz. Así es como lo abordamos normalmente:
Hemos descubierto que este flujo de trabajo nos ayuda a desplazarnos hacia la izquierda en nuestro proceso de desarrollo. Nos permite iniciar la automatización de las pruebas de inmediato, ya que los pasos del escenario ya están escritos cuando comienza el sprint 9. Este enfoque ha simplificado nuestro proceso de desarrollo y ha mejorado nuestra calidad general.
Para evaluar el éxito de nuestra implementación de BDD, hemos establecido varias métricas clave:
También realizamos retrospectivas periódicas después de cada proyecto para recopilar comentarios cualitativos del equipo. 7. Esto nos ayuda a refinar continuamente nuestro proceso de BDD.
Desarrollo impulsado por el comportamiento tiene una profunda influencia en las metodologías ágiles, ya que mejora la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Al centrarse en el valor empresarial y en la comprensión compartida a través de ejemplos, BDD ayuda a los equipos a ofrecer un software que realmente satisfaga las necesidades de los usuarios. La integración de pruebas de aceptación automatizadas mejora aún más la calidad y la fiabilidad de los productos desarrollados, lo que lleva a ciclos de desarrollo más eficientes y mejores resultados.
La adopción del BDD en los equipos ágiles provoca un cambio en los roles y responsabilidades, lo que fomenta un entorno más colaborativo. También agiliza el flujo de trabajo de los sprints, lo que permite una automatización más temprana de las pruebas y una cobertura más completa de los escenarios. Para medir el éxito, los equipos pueden hacer un seguimiento de métricas como la tasa de errores, el tiempo de desarrollo y las tasas de finalización de los sprints. Para comenzar tu viaje con BDD, únete a nuestro taller gratuito y experimente su poder transformador de primera mano. Al adoptar la BDD, los equipos ágiles pueden mejorar su capacidad de ofrecer software de alta calidad que se alinee estrechamente con los objetivos empresariales.
El desarrollo impulsado por el comportamiento (BDD) es un enfoque de desarrollo de software que hace hincapié en la colaboración entre los miembros del equipo y se centra en ofrecer un valor empresarial real. Implica escribir pruebas en un lenguaje estructurado como Gherkin, que describe los requisitos como escenarios desde la perspectiva del usuario.
El BDD mejora las metodologías ágiles al mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo. Garantiza que todos estén alineados con los objetivos comunes, se centra en ofrecer funciones de alto valor e incorpora pruebas de aceptación automatizadas para garantizar la calidad del software.
Los principios clave del BDD incluyen centrarse en el valor empresarial, crear un entendimiento compartido a través de ejemplos y automatizar las pruebas de aceptación. Estos principios ayudan a los equipos a obtener resultados impactantes, mejorar la comunicación y garantizar que el software se comporte según lo previsto.
El BDD mejora la recopilación de requisitos al cambiar el enfoque de las acciones del sistema a los resultados empresariales. Implica crear narrativas que definan los beneficios empresariales, utilizar técnicas como los «5 porqués» para articular el valor con claridad e involucrar a todos los miembros del equipo en el proceso.
Las pruebas automatizadas son un aspecto crucial del BDD. Implica crear pruebas basadas en escenarios escritos en un lenguaje estructurado como Gherkin. Estas pruebas garantizan que el software se comporte según lo esperado y ayudan a detectar problemas en las primeras etapas del proceso de desarrollo.
Los equipos pueden medir el éxito de la implementación de BDD utilizando métricas clave como el tiempo de espera para los cambios, la frecuencia de implementación, el tiempo medio de restauración (MTTR) y la tasa de errores de cambio. Las retrospectivas periódicas también proporcionan comentarios cualitativos para perfeccionar continuamente el proceso del BDD.
La implementación de BDD requiere un cambio de roles y responsabilidades dentro de los equipos ágiles. La introducción de funciones como la de responsable de la asistencia en materia de calidad y la participación de todas las partes interesadas en el proceso garantizan una comprensión compartida de los requisitos y los comportamientos esperados. Las sesiones colaborativas y la comunicación estructurada también son esenciales.
El BDD acelera los ciclos de retroalimentación al incorporar varios mecanismos de retroalimentación, como las pruebas unitarias, el emparejamiento, las pruebas automatizadas, la integración continua y las revisiones de sprints. Estos mecanismos proporcionan información rápida en las diferentes etapas del desarrollo, lo que mejora la capacidad de respuesta y fomenta el aprendizaje continuo.
El BDD afecta a los flujos de trabajo de los sprints al incorporar prácticas como las sesiones de descubrimiento, la formulación de escenarios, la automatización de las pruebas y el refinamiento iterativo. Este enfoque ayuda a los equipos a iniciar la automatización de las pruebas de inmediato, agilizar el proceso de desarrollo y garantizar que las pruebas sean exhaustivas y se ajusten a las necesidades de los usuarios.
[1] - https://www.zucisystems.com/blog/behavior-driven-development/
[2] - https://blog.logrocket.com/product-management/behavior-driven-development-principles-practices/
[4] - https://inviqa.com/blog/bdd-guide
[5] - https://scaledagileframework.com/behavior-driven-development/
[6] - https://www.linkedin.com/pulse/how-does-behavior-driven-development-bdd-work-agile-setting-berg-4f
[9] - https://automationpanda.com/2017/02/01/bdd-101-bdd-and-agile/
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