Fullstack frente a roles especializados

En el complejo mundo del desarrollo de software, las empresas suelen enfrentarse a una decisión difícil: ¿contratamos a un desarrollador completo para que sea nuestro «experto en todos los oficios» o contratamos a un equipo de especialistas? ¿Contratamos a un médico generalista para que nos opere el corazón y el cerebro o contratamos a un cirujano cardiovascular y a un neurocirujano? El atractivo de que una sola persona se encargue de todo, aparentemente económico y sencillo, es innegablemente fuerte. Sin embargo, a medida que los proyectos de software aumentan en complejidad, es esencial evaluar si la conveniencia a corto plazo del enfoque integral realmente supera sus implicaciones a largo plazo.

¿Por qué es tan atractivo elegir un desarrollador full-stack?

Hay muchas razones por las que una empresa que crea un equipo de software o un nuevo proyecto se siente atraída por los desarrolladores completos.

1. Rentabilidad: Esta es quizás la más evidente. Sobre el papel, puede parecer una medida de ahorro de costes al combinar múltiples funciones en un solo salario. Al principio, pagar por un equipo con funciones especializadas puede resultar hasta 4 veces más caro.
2. Simplicidad en la comunicación: Cuando una persona se encarga de varios aspectos de un proyecto, existe una línea de comunicación directa, lo que reduce las posibilidades de malentendidos. Es fácil hablar con una persona; hablar con un equipo y lograr que lleguen a un acuerdo puede ser todo un desafío.
3. Resultados rápidos: Sin la necesidad de coordinación entre las funciones, las fases iniciales del desarrollo pueden progresar rápidamente, ya que no es necesario esperar la opinión o la entrega de otro miembro del equipo.

Entonces, ¿por qué no todos los equipos están llenos?

Por muy atractivo que parezca formar un equipo de este tipo y aprovechar todos estos beneficios, las implicaciones a medio y largo plazo pueden ser mucho más abrumadoras que los beneficios iniciales. Los desafíos que surgen a medida que el proyecto crece en complejidad y tamaño pueden deshacer todo lo que se ganó al inicio del proyecto.

1. La multitarea puede reducir la productividad en un 40%: Si bien la mayoría de los desarrolladores full stack están acostumbrados a lidiar solos con toda la carga de un proyecto, a medida que aumenta su complejidad, tendrán cada vez más responsabilidad por la estabilidad del sistema. Los sistemas tienden a volverse más complejos con el tiempo (Más información sobre la entropía en el software). Con el tiempo, la carga de ser responsable de todo y no tener un equipo que respalde las decisiones de arquitectura, diseño, optimización y otras decisiones puede provocar que el rendimiento de un desarrollador se degrade hasta el punto de convertirse en una carga para el equipo.
2. Los equipos son hasta 5 veces más productivos que los individuos que trabajan solos:: Irónicamente, lo que empieza como una ventaja acaba siendo un problema a medio plazo. Depender al 100% de una persona para implementar un cambio significa que no puedes progresar de forma paralela. Cualquier nueva funcionalidad, cambio o mejora tendrá que pasar por el cuello de botella de una sola persona, lo que hará que la publicación de las actualizaciones sea cada vez más lenta con el paso del tiempo.
3. Perder los conocimientos de un empleado cuesta hasta un 213% de su salario anual:: Uno de los riesgos más altos y menos gestionados a la hora de elegir equipos completos es tener toda la experiencia del proyecto en manos de una sola persona. Si esa persona, por cualquier motivo, no continúa en el proyecto (lo que es muy probable en el mercado del software), se quedará con todos los conocimientos y la experiencia acumulados hasta ese momento. No importa qué tan bien se documente su trabajo y se haga una transferencia, el coste de volver a capacitar a una persona en todos los aspectos del software al mismo tiempo puede superar los ahorros iniciales. Sin mencionar los riesgos de una transferencia de conocimiento deficiente que será casi imposible de detectar sin otros roles que validen los conocimientos del desarrollador en el proyecto.

La combinación de todos estos puntos puede hacer que los costos a largo plazo del desarrollo integral sumen más de lo que se ahorra inicialmente. Los riesgos son demasiado altos, por lo que embarcarse en un desarrollo de este tipo puede reducir significativamente la probabilidad de éxito de un proyecto de software, sin mencionar la frustración que suponen la complejidad, los retrasos y las innumerables pérdidas a largo plazo.

Entonces, ¿los roles especializados son la mejor opción?

Los roles especializados están diseñados para brindar experiencia enfocada en cada aspecto de un proyecto. Al separar las responsabilidades, muchos de los desafíos a los que se enfrenta el enfoque integral se abordan directamente:

1. Conocimiento colectivo: Varias mentes que trabajan en un proyecto diversifican la experiencia y el conocimiento, enriqueciendo enormemente el resultado final con diferentes perspectivas, haciendo que el producto construido sea mucho más completo. Además, si algún miembro del equipo está ausente o no puede continuar, el proyecto no se paraliza; se puede encontrar un sustituto rápido que pueda intervenir en el área faltante y ser inducido rápidamente por los demás miembros que han trabajado arduamente en el proyecto.
2. Carga de trabajo distribuida: Cada especialista, ya sea un diseñador de UI, un diseñador de UX, un desarrollador de frontend o backend o un arquitecto de sistemas, administra su segmento, asegurándose de que nadie esté sobrecargado.
3. Especialización y rapidez: Con cada iteración, el trabajo especializado de los miembros del equipo permitirá el refinamiento, la optimización y la mejora constante del resultado de cada parte. Con el tiempo, esto se refleja en una mayor velocidad de cambio. La implementación de nuevas funciones se vuelve más cómoda, ya que se puede dividir en partes que funcionan en paralelo e integran rápidamente los cambios para ofrecer valor de manera constante a los usuarios.

Por otro lado, no solo se enfrenta directamente a los desafíos del desarrollo integral, sino que también presenta otras grandes ventajas:

1. Validación colaborativa: Contar con un equipo de especialistas fomenta la validación cruzada. Las ideas son evaluadas, refinadas y probadas por varios expertos, lo que garantiza un resultado de mayor calidad.
2. Trabajo documentado: Los equipos tienden a ser, por obligación, mejores en la documentación y la creación de sistemas comprensibles, lo que garantiza una incorporación más fluida de los nuevos miembros y una escalabilidad futura. Suelen tener entregas documentadas con elementos claros que perduran como parte fundamental de la historia del proyecto.

Por todo ello, en Tres astronautas solo trabajamos con equipos especializados:

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Hemos decidido dar prioridad a los resultados a largo plazo por encima de las pequeñas ganancias iniciales que, como vemos, terminan siendo pérdidas en el futuro. La experiencia nos ha demostrado que esta es la mejor manera de crear productos fiables y de calidad y de crear una metodología de trabajo que garantice el éxito de un proyecto.

Si estás interesado en conocer más sobre la experiencia que hemos tenido con estas diferentes formas de trabajar, ¡escríbenos! ¡Nos encanta compartir conocimientos y escuchar las experiencias que ha tenido en su organización!

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