Un mapa de impacto es una herramienta de planificación visual.
Ayuda a los equipos a entender la relación entre sus objetivos.
Las acciones necesarias para lograrlos.
Y los resultados que esperan.
Muestra cómo las diferentes actividades y decisiones pueden conducir a los resultados deseados.
Haciendo que sea más fácil ver el panorama general. Y tome decisiones informadas.
¿Por qué es importante en el desarrollo de software?
Garantiza que cada función desarrollada contribuya directamente al logro de los objetivos empresariales estratégicos.
Mejora la alineación y la eficacia organizacionales generales.
Un enfoque visual para alinear las funciones del software con los objetivos empresariales.
¿Cómo se usa?
Defina el objetivo: Comience por definir claramente el objetivo empresarial estratégico que pretende alcanzar. Debe ser un objetivo específico y medible que se alinee con los objetivos más amplios de su organización.
Identifique a los actores: Determine los actores clave que pueden influir en el logro de su objetivo. Pueden ser usuarios, clientes, partes interesadas o cualquier otra parte involucrada.
Describa los impactos: Para cada actor, identifique los impactos o cambios de comportamiento deseados que contribuirían a lograr la meta. Piense en cómo deben actuar o cambiar estos actores para ayudar a cumplir el objetivo.
Lista de entregas: Identifique las acciones, las características o los entregables que generarán los impactos deseados. Estos son los resultados tangibles que su equipo creará para influir en el comportamiento de los actores.
Crea el mapa: Organice esta información visualmente en un mapa de impacto. Empieza con el objetivo en el centro y, luego, divídete a los actores, los impactos y los resultados. Esto ayuda a visualizar las conexiones y dependencias.
Priorice las acciones: Priorice los entregables en función de su posible impacto y viabilidad. Concéntrese en las acciones que tienen más probabilidades de impulsar un progreso significativo hacia su objetivo.
Implemente y supervise: Comience a implementar los entregables priorizados. Supervise continuamente los impactos y vuelva a evaluar el mapa según sea necesario, realizando ajustes en función de los comentarios y los resultados.
Revisa e itera: Revise periódicamente el mapa de impacto y actualícelo para reflejar nuevos conocimientos, cambios en la estrategia o objetivos empresariales en evolución. Úselo como un documento vivo para guiar los esfuerzos de desarrollo en curso.
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